公司组织架构

各主要部门所营业务

部门别 业务职掌
总经理室 公司策略规划及管理、投资计划评估、营运分析、拟订及执行董事会决议案。
法务室 公司合约审查、法律工作事项推展。
稽核室 查核内部控制是否持续有效运作,并评估内控制度之健全性、有效性,以及财务、会计数据之正确性。
会计部 会计、财务、税务,各项财务报表之编制,管理信息之提供等。
财务部 营运资金之预测管理及长期财务规划,资金调度,票据管理等。
总管理处 行政部:人员甄选招募、员工出勤管理、员工关系维持、员工职能发展等。
厂务部:劳工安全卫生规划与执行、门禁管理与规划、总务相关工作推展。
资管处 ERP 系统部:集团ERP系统之资源,进行客制化开发、维护、技术转移。
OA  系统部:集团电子流程窗体与人力资源管理系统开发及维护。
产线系统部:产线(车间)生产数据相关应用系统(SFC)之规划、管理、开发。
网络系统部:网络、电子邮件及信息安全相关设备规划与管理。
数据库管理部:集团服务器、数据库相关整合、规划与管理。
国际业务处 国外客户对应、推展国际销售市场。
业务处 新订单接收之确认与决策、客户订单管理、各客户Project交期掌控及客服业务。
策略采购部 采购计划及经营方向、采购制度之建立及改善、供货商之评核、成本管理业务、交货管理业务。
制造处 制造部:生产规划、订单排程,生产合理化与自动化之设计与执行及5S及TQM推行。
资材部:仓管、物控、生管、运输等业务。
工业工程:IE、生产自动化等业务。
工程&质量处

品管部:IQC、IPQC、FQC(OQC)、QA及仪校管理业务。
工程部:制程工程及测试工程业务。

工业总处 生产合理化与自动化之设计与执行。
品保处 质量管理业务。
创新事业一部 新产品、新技术、新市场导入。
新兴市场业务部 新兴市场业务开发。